看《董明珠讲管理》谈职业化队伍建设

11月12日，我给生产部全体同仁分享了一堂培训课，科目内容就是“如何打造一支职业化队伍”，期间，我们又共同观看了《董明珠讲管理》，其实这堂课的实质意义就是让我们苏太太生产部的员工明白一个道理：要想建立一支训练有素的职业化队伍，就必须要树立正确的职业化理念。

•苏太太食品培训课堂现场

我们这些做管理工作的，就是要告诉我们的员工什么是正确的，什么是错误的，什么是企业支持的，什么是企业反对的，并通过培训和每日的晨会、夕会不断强化员工对职业化的正确认识和理解，通过公司的规章制度来约束。《董明珠讲管理》中很重要的一条也是——制度。日常管理就是要靠程序和规则来管理，而非靠兴趣、感情和私人交易，日常事务就应该程序化、规则化。另外我们做管理的必须以身作则，我们的工作态度像不像搞食品企业这一行，合不合乎这一行的规则，有没有这一行所要求的基本素质，这一些都是最基本的职业素养。

董明珠带着她的团队在短短的十年里，通过职业化队伍的建设，专注于空调器的研发、改进、生产，终于将格力空调做到了极致，成功打造成全球第一大空调器生产企业，销售额达500亿元/年。这个活生生的例证就是我们苏太太全体员工学习的榜样。

我们要做中国最好的花生米休闲零食，就必须要像格力一样，打造职业化生产队伍，不断改进生产工艺，提高质量，把我们的苏太太食品花生做到极致，到那时我们也就能做到“引领中国休闲食品，打造健康快乐的花生文化！”对未来充满期待。

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