休闲食品企业如何应对“闪辞族”

  “闪辞族”身上有一种特质，他们更尊重自己的意愿，也不愿委屈自己的意愿。休闲食品厂家的老板们往往只看到了他们“任性地走”，却忘了当初他们也是“任性地来”。因为尊重自己的内心，因为遵循自己的意愿，来去都是一个词：“我愿意”。 

  甄诚是一家休闲食品团购公司的产品编辑，虽然所在的团购公司"闪辞"了好几拨，但他一直从事着这一行，而且对于整个团购行业颇有自己的见解和心得，他说话做事少年老成，老板都认为他的行业经验挺“资深”。 

  “主要是平台。现在很多公司为员工搭建的发展平台并不合理。大部分中小休闲食品公司招人只是为了最大程度榨取我们的劳动力。根本不关心我们自身对整个行业有没有什么想法，主管常常就是直接以他的方式下达命令，也不关心我们是不是有更合适的方式去执行一件工作。”甄诚说，“老板和下属只是因为职业分工不同，在思想和人格上应该是平等的。被人当工具的感觉并不好。我们感到不被尊重。” 

  常远说：“我选好一家休闲零食公司面试，肯定是认同他的经营理念和行业价值的。也许我在经验上是有所欠缺，但我也希望自己能在公司未来发展壮大中起到自己的作用和价值。你不能不让我表达我自己的想法，如果只是为了招一个‘干活的’，而怕员工‘有想法’，那我们跟从事体力劳动的人有什么区别――区别不过是他们被压榨的是汗水，我们被压榨的是智慧而已。” 

付欣是一家杂志社的美编，她直呼自己的工作“无聊”――“我又不是画画的园丁，公司管理层每次都是把拟定的参考图给我让我修，我对杂志也是有很多想法的啊，不能说每个想法都对，但其中肯定有道理的啊。换了好几家，怎么都是这样啊。”她正在拟一份辞职报告，手在键盘上噼里啪啦敲得飞快。 

那休闲食品企业如何来解决这种问题呢？

作为企业来说，在管理80末至90初这代员工时一定要注意方式，首先，不能“教化”，而要“感化”。其次，要充分调动年轻人的积极性。发现问题时不要急于“定性”和“总结”，应该更多聆听他们的想法和思路，好的想法要鼓励。 另外，企业自身也必须与时俱进，不断跟随时代风向标。

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