我把苏太太版的《易友》从头至尾读了一遍又一遍，文章从榜样、方法、励志、做人、领导力、老板手记、社区这几个板块，分别列举了大量生动、鲜活的事例，无论对我们身在职场、还是在日常生活中都有很大的帮助和启发，是不可缺少的良师益友，它文章新颖、认真读后能够给人留下深深的品味与思索。

那么身在职场的我们该如何赢在职场呢？

在职场做事，只要是一个疏忽大意，不论大小都可能造成公司重大的损失。我们不要忽视我们范的一个个小错误，当我们遇到难题时，用传统的办法解决不了时，那就尝试着用动态思维吧，换一种方法，也许问题就能迎刃而解，我们不做职场的孤星，也不做职场的蝴蝶。

作为公司员工如果你想在一个公司不断得到晋升，如果你想少犯方向性的错误，那么当你在遇到问题的时侯，请遵循以下3个要点：1.判断一下这个问题是否重要，不重要的问题不需要花太多时间去解决，更不需要升级，升级不重要的问题会让上级觉得你无能。2.判断一下这个问题能否自己解决，能自己解决的必须自己解决。升级自己能解决的问题也会让上级觉得你无能。3.自己解决不了的但重要的问题要及时升级，不然问题会变大、变坏、变难，本来不是你的问题也会变成你的问题，上级会觉得你不会解决问题，只会掩盖问题。每解决掉一个问题，我们就成长了一大步，请大家记住这个原则“要么自己解决问题，要么把问题升级”。

那么，作为职场中的主管又该如何去做呢？

作为职场中的主管，除了每天繁忙的工作之外，当下属想请你帮忙出主意的时候，你先不要急于答应或者拒绝，可以先问下属几个问题，你做这件事情的目标是什么？现状如何？为了达到目标，你做了哪些可行性方案？准备什么时候执行方案？如果你的下属无法回答上述问题，那么你就请下属回去考虑清楚，再来探讨。当他流利的回答完了上述问题，那么你就要鼓励员工去执行，比如休闲食品批发的流程，不要急于告诉员工答案，或者告诉他怎么做，分几步去做。所以说要善于和员工之间进行沟通，多问一下员工“你是怎么考虑的？你打算怎么做？”来启发员工思考问题，让员工理清思路，自己找到答案，这就是培养优秀的员工。

不要随意给员工贴标签，例如当你把懒惰的标签贴到员工身上的时候，你就失去了帮助员工成长的机会，主管要善于挖掘员工自身潜在的价值，否则主管就是在制造平庸的员工，好的主管是发现者、是领跑者、是思考者、是创造者，还是一个关怀者。

综上所述，我们做为公司的一名领导或者员工，我们要清楚的知道我们的职责是什么，如何去做好自己的本质工作，携手并肩共同推动苏太太食品有限公司的发展，共同推动中国休闲食品批发行业的发展。