苏太太食品各部门经理人员培训

今天是周五，我们苏州市苏太太食品有限公司组织了一次公司内部经理人员的集体视频培训，培训视频课件由易中创业科技有限公司提供，培训主要内容为新经理培训。

此次培训以视频的形式，内容生动实用，让我们苏太太食品刚刚上任的新经理们受益匪浅。

角色，顾名思义，就是演员扮演的剧中人物。而此时的含义应该是指新经理，是管理者。如何认知新经理，就是要搞楚你是什么身份，搞清你对谁负责，该做什么，找准自己的位置。作为一名管理者，不仅仅是上传下达，承上启下，更应该认清自己的责任和要担当的责任。应该做好表率，而不是指手划脚。台上说十遍不如现场做一遍，任何空洞的说教都比不上亲自行动，这就是态度。态度决定细节，细节决定成败。有成败就会有责任，有责任就要担当。

•苏太太新经理培训中

沟通是一门艺术，当好新经理首先就要学习这门艺术，研究这门艺术，懂得这门艺术。其实做好沟通是做好一切工作的前提和重要的组成部分。国与国重视沟通，家与家需要沟通，企业与客户需要沟通，管理者与工人需要沟通，事事都需要沟通。沟通要选择场所，要注意身份，要注意语气，更重要的是要互相尊重。不然将适得其反，事与愿违。只有通过沟通才能达成共识，只有通过沟通，才能解决矛盾，只有通过沟通，才能把批评视为养分来吸收。做好一名合格的新经理沟通很重要，但对人员的培养也很重要。

•天气炎热，准备的水果、饮料

“关注结果也要关注过程”和“最坏的管理方法是不闻不问”这两句话对我帮助最深。老板要的是结果，而作为一名管理者必须两者兼顾。因为只有经历一个好的过程才能得出一个好的结果。在管理工作之中，最忌讳的是不闻不问，睁一只眼闭一只眼。这是失职，所以我们要履行自己的职责，做一个勇于担当的人！

苏太太休闲食品批发热线：400-885-0299

——责任编辑：苏太太网络部

版权所有：http://www.sutaitai.net(苏太太）转载请注明出处