前几天苏太太五香花生米公司组织观看徐明达老师的《怎样做好班组长》，使我充分认识到班组长的责任和重要性。目前我们苏太太休闲食品生产厂家的班组长都是唯命是从型的（包括我在内），也就是按钮式的，上级领导叫怎么做就怎么做，不会延伸怕出错，怕担责任，怕挨批评。造成这样的原因是因为有时对他们的承诺做不到，有时他们做错了就受到批评和责怪，甚至愤怒和争辩。如何能够让班组长消除这种思想？首先就是充分授权给他们，要100%相信他们，要诚信，要包容，要赞美，这样才能双赢。比如像徐春华、钱威海这样的组长，能力与责任心比较强，授权给他们不用指挥，偶尔监督一下就行。

徐明达老师的六合分析法，对于我们每个人，每个岗位都有很好的作用。凡事多问几个为什么，能够把事情做的更圆满更彻底。

苏太太炒货厂早会其实就是一种制度，我们往那里一站，心里都知道我们要做什么，怎样注意安全、质量、卫生消毒。所以早会一定要开，但不需要夸夸其谈，不需要华丽语言，简单明了就好。